近日，來自塑料和消費品價值鏈的近30家全球公司宣布成立消除塑料廢棄物行動聯盟(Alliance to End Plastic Waste，AEPW)，以推進開發解決方案（àn），消除塑料垃圾對環境的影（yǐng）響（xiǎng）。
該聯盟的成立，彰顯了（le）與塑料相關的整個上中下遊產業鏈企業合力應對廢塑汙染和推廣廢塑（sù）回收利用的決心。
聯盟承諾將會（huì）開發基礎設施，收集和管理廢品，並增加回收，以及推進和擴展創新技術，使塑料回（huí）收再利用更容易，並從消費後（hòu）塑料中創造價值。
對此，聯合國環（huán）境（jìng）規劃署執行署長兼聯合國助理秘書長姆蘇亞在近日接受《21世紀報道》一次采訪中，對於行（háng）業自（zì）願合作，參（cān）與解決塑料危機表示肯定。
“沒有單一的（de）項目、技術或創（chuàng）新能（néng）獨立解決塑料危機的挑戰。創新應該關（guān）注我們設計使用塑料的方式、塑（sù）料在經濟（jì）中的商業模式，以及消費者認為理所當然的那些行為習慣，還需在（zài）垃（lā）圾回收基礎設施（shī）方麵進行創（chuàng）新，來看看如何才能更有效地收集和分（fèn）類垃圾。”
塑料剛（gāng）需仍舊可觀（guān）
雖然不少化（huà）工巨頭積極參與消除廢塑料行動，但英國衛報近日發布（bù）的報道指出，這些化工巨頭在投資石油基塑料的生產裝置方麵也是大（dà）揮手筆。
它們投資上百億（yì）美（měi）元用於塑料生產，以滿足未（wèi）來十年甚至更長（zhǎng）期間（jiān）內不斷增長的全球塑（sù）料市場需求。
舉個例子， AEPW的成（chéng）員殼牌（pái），正在美國東部賓夕法尼亞州建立（lì）一個（gè）數十億投資的（de）工廠，將（jiāng）利用頁岩氣作為（wéi）燃料，每年生產160萬噸全球最通用的塑料 — 聚酰亞胺（àn）。
ExxonMobil，正在美國德州蒙特貝爾維尤興建一個全新的聚酰亞胺生（shēng）產基（jī）地，以每年（nián）增加250萬噸的產量。完成興建之後，該工廠將（jiāng）成為全球最大的塑料生產基地。
此外，沙特阿拉伯的國有（yǒu）石油公司Saudi Aramco及該國化工巨頭SABIC正在建造全球最大（dà）的油 — 石化產品工廠，以擺脫對原油收入的依賴。
根據Grand View Research研（yán）究機構的報道，2017年全球塑料（liào）市場（chǎng）市值為5226.6億美元，預計未來六年將會錄得4%的（de）複合（hé）增長（zhǎng）率。
建築、汽車和電子電器行業的蓬勃發展將會成為塑料市（shì）場增（zēng）長的主要驅（qū）動力，另外，汽車輕（qīng）量（liàng）化發展趨勢也將促使塑料（liào）代（dài）替鋁和（hé）剛成為汽車部件生產的主要（yào）材料。
全（quán）球塑料市場呈增（zēng）長趨勢，塑料剛需仍舊可觀，這也就不（bú）難理解（jiě）為何（hé）上述化工巨頭對石油基（jī）塑料生產設備的投資那麽積（jī）極了。
那麽問題來了（le），一邊是塑料剛需，一邊是（shì）消除廢塑汙染，企業要如（rú）何平衡兩者，才能達到可持續發展？
從源頭重（chóng）新設計塑料的使用
對此（cǐ），聯合（hé）國環境規劃署執行（háng）署（shǔ）長兼聯合國（guó）助理秘書長姆蘇亞表（biǎo）示：
“價值鏈中的所有（yǒu）參與者（zhě）都可以發揮作用，而行業對於實現這種轉變非常重要，自願的行業途徑是必須的，也是受歡迎的，但還不夠。我（wǒ）們需（xū）要徹底重新（xīn）設計塑料，包括其他（tā）材料在經濟中（zhōng）的（de）使用方式。”
即企業需要從自身（shēn）源頭去（qù）重新設計塑料（liào）生產模式和使用模式，致力從上遊開始建立減（jiǎn）廢機製。
她（tā）認為，需要新方（fāng）法（fǎ），而這些新方法旨在將加強廢物管（guǎn）理和收集係統（tǒng）的措施與上遊努力相（xiàng）結合，以減少塑料對環境的影響。
而在上遊減廢方（fāng）麵，有不少大企（qǐ）業已經朝（cháo）這一方向努力。例如巴斯夫通過“化學循（xún）環”項目（mù）(ChemCycling)，開辟了循環利用塑料廢棄物的全（quán）新（xīn）領域;
又比如，利（lì）安德巴塞爾(LyondellBasell)與院校合作，成立合資企業，重點（diǎn）開發新型（xíng）催化劑和工藝（yì）技術，將消（xiāo）費後（hòu）的塑料廢物(如（rú）包裝)分解成單體，以便在聚合過程中重複使用，推進塑料材料的化學回收。
另外，SABIC也（yě）正開（kāi）發一個新（xīn）項目，希望通過化學回收手段，將劣質且受到汙染的混合塑料廢棄物轉化（huà）為合（hé）適（shì）的原料，以供公司位於歐洲的（de）裂解裝置使用。
貫穿企業、合作夥（huǒ）伴和消費者的閉（bì）環鏈
企業除了在（zài）源頭上減少廢塑產生（shēng），還需要建立滲透各個生產、經營、消費（fèi）環節（jiē）的可持續（xù）發展長（zhǎng）遠戰略，形成一個結合企業自身、同行業、合作夥伴及消費者（zhě）之間的閉環生態鏈。
在這方麵（miàn），可以（yǐ）寶潔公司為例。從企業（yè）自（zì）身來看，公司堅持產品研發創新，改良產品包裝，以保持可持續發展。
例如，玉蘭油多效（xiào）修護霜在產品包裝設計上減少了塑料用量，每年可因此節省近（jìn）36萬公（gōng）斤的塑料消耗;
在合作（zuò）夥伴方麵，寶（bǎo）潔公司推出了“供應商環（huán）境可持續發展計分卡”和評分流程，對主要供應（yīng）商的環境績效進行衡量和改進;
在消（xiāo）費者層麵，寶潔（jié）經常向消費者進行環保推廣活動，普及環保教育。
又（yòu）比如（rú），SONGWON 與德（dé）國（guó）的創新包裝（zhuāng）專業公司 RPC bpi nordfolien 合作，利用取自各種廢棄物(包括工廠使用過的印刷袋)的可再生材料開發 20kg 產品包裝 PE 袋。
SONGWON 高度重視可持續發展並勇擔重（chóng）任，以期打造更具可持續性並符合聯合（hé）國 17 個可持續（xù）發展目（mù）標 (SDG) 的全新解決（jué）方案。
在不斷努力（lì）節約資源（yuán）的同時，SONGWON 也在集中精力優化（huà）流程和探尋新的機遇，以通過與其他的領（lǐng）先公司合作發揮雙方的優勢。
另外，科思創倡導從原材料、生產運營、物流、客戶經營、產品使用以及廢料（liào）回收等化工行業價值循環鏈的六個環節進行協同合作，以減少對環境的影響和創造更多社會價值（zhí）。
資料來源：中塑在線
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